前の記事で「事実や現象はあくまでも参考意見であり、決定要素には絶対にならない」と書きました。
それでは、事実はしょせん参考意見だから、といって、事実をチェックすることを軽視していいのかといえば、そうではありません。
判断するためには、事実がものすごく重要です。
一見、矛盾するようにも見えますが、決してそうではありません。
それでは、事実はしょせん参考意見だから、といって、事実をチェックすることを軽視していいのかといえば、そうではありません。
判断するためには、事実がものすごく重要です。
一見、矛盾するようにも見えますが、決してそうではありません。
判断を下すもととなる条件や環境、情報が異なれば、判断が異なるということは、よくあります。
しかし、たとえ判断を下すもととなる条件や環境、情報がまったく同じ場合でも、人によって判断は異なるものです。
極端な場合、真逆の判断になったりすることもよくあります。
それは、なぜかといえば
しかし、たとえ判断を下すもととなる条件や環境、情報がまったく同じ場合でも、人によって判断は異なるものです。
極端な場合、真逆の判断になったりすることもよくあります。
それは、なぜかといえば
ビジネスでもプライベートでも投資でも、判断はつきものです。
これらの中で判断が難しいなと思うのは、たいてい「タイミングが大きくものをいう」からだと思います。
これらの中で判断が難しいなと思うのは、たいてい「タイミングが大きくものをいう」からだと思います。
正しい答えは、正しいプロセスから導かれます。
間違った答えは、間違ったプロセスから導かれます。
プロセスさえしっかりしていれば、正解へは自然とたどり着けるはず。
要は、結論に至るまでのシナリオが頭に浮かぶかどうかが大事です。
このシナリオが「筋」です。
間違った答えは、間違ったプロセスから導かれます。
プロセスさえしっかりしていれば、正解へは自然とたどり着けるはず。
要は、結論に至るまでのシナリオが頭に浮かぶかどうかが大事です。
このシナリオが「筋」です。
僕の職場のボスがよく言う口ぐせのひとつに、「成功に至る「筋」を見極めろ」というものがあります。
